«Docendo discimus», сам учусь, лишь когда других учу...

Вот и ZOHO. Пакет довольно широко известен в узком кругу. Его подробный обзор опубликован на Хабре аж два года назад. С тех пор многое на Zoho зменилось. Для меня же это - откровение. А в пятницу у меня запланирован очередной корпоративный тренинг по совместному редактированию документов. Боюсь, что не успею его подготовить с использованием ZOHO. А жаль.

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Сегодня закончил проведение корпоративного тренинга по тайм-менеджменту. Ощущение усталости, легкого счастья и сдвинутой горы.
Директор компании, в которой я проводил тренинг, послушав занятие по совместному редактированию документов, заявил: “Всем мне нравятся эти инструменты - и удобные, и задачи позволяют решать эффективно. Вот только не нравится, что весь трафик идет через сервер Google”. Имел н ввиду, конечно не трафик Интернета, а то, что мы оказываемся завязаны на решения одно корпорации - и почтовый ящик на google, и документы на google, и календарь - тоже на google.

Когда то же делает Microsoft - никого так не волнует. Кто первый пришел, того и тапочки.

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Запускаем Microsoft Excel 2003/2007, открываем любой файл, ставим курсор, например, в ячейку B2. Нажимаем клавиши-стрелки – ячейка-курсор (“рамочка”) перемещается в другие ячейки. Это обычное, всем привычное поведение. Повторяем опыт, но теперь со включенным Scroll Lock.

Нажимаем клавиши-стрелки – лист таблицы прокручивается, но ячейка-курсор (“рамочка”) не двигается, т.е. по-прежнему остаётся в B2. Это удобно для обозрения большого листа Excel с помощью клавиатуры. Но более важно, ИМХО, что иногда у юзеров это получается случайно. И вызывает сильное беспокойство. Не беспокойтесь, пожалуйста, сейчас я вам все объясню!

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Весь бизнес мир озабочен поисками волшебных методов и способов достижения эффективности. 5 шагов к успеху, 8 навыков эффективных людей, 4 стратегии великих компаний… Стремление найти простые средства и однозначные рецепты, приемлемые для всех и всегда. Универсальные, абсолютные формулы успеха. Отсюда бесконечное книг гуру, поиск уникальных тренингов, требование авторских методик. И все это вместо того, чтобы думать собственной головой в собственной ситуации. Все гениальное – просто, но это почему-то не устраивает.

Пример - наш курс GET-IT. Чему мы там учим? Да ничему. Все тому же, чему учат в школе - Microsoft Office Word, Excel, Outlook, Google Calendar: простые и понятные инструменты. Фишка в том. что большинство людей даже не дают себе труда задуматься о том, что все эти до боли знакомые программы можно использовать для своего бизнеса. Все ждут чудодейственной таблетки, которая сделает всю работу - сама сверстает накладные и счета, сама наведет порядок в контактах, сама заработает деньги и принесет их на блюдечке с голубой каемочкой. Люди готовы платить деньги за новые программы, курсы и пр. прибамбасы, обещающие им выигрыш здесь и сейчас.

Мы же учим здесь и сейчас просто начать работать. пользуясь тем, что у них уже есть - либо те программы, которые у них уже есть, либо использовать программы, которые не будут стоить им ни копейки.

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Есть один вопрос, на который все время должен отвечать преподаватель, набирающий курс слушателей, приходящих к нему добровольно. Я должен всегда четко понимать, чем мое предложение лучше.

Да, я такой белый и пушистый. Да, у меня замечательный курс. Достаточно ли этого? На самом деле не мало.

Именно по этим качествам выбирает “сарафанное радио”. Слушатели, прошедшие у тебя курс, рассказывают о тебе своим знакомым. Я уверен в том, что они рассказывают только хорошее. Я даю хорошие курсы. Если бы каждый слушатель привел с собой еще одного - все было бы замечательно. Но так не происходит. Так работают секты, пирамиды и MLM.Но это - не наш путь.

Что же еще? Можно, конечно, тратить бешенные бабки на рекламу, трубя на каждом углу, что у тебя курс - самый белый и пушистый, и что надо срочно записываться, пока есть места. Бесспорно, это тоже надо делать. Но должно быть что-то еще. Я долго думал, почему я и вправду считаю, что мы - лучшие. Подсказка неожиданно пришла из твиттера.

Мы не просто читаем курсы. Мы не делаем их самыми дешевыми. Возможно,  вы даже найдете курсы лучше.

Мы дарим полезное общение. Мы создаем сообщество.

Пройдя курсы у нас, вы не остаетесь один на один со своими проблемами. Там, где остальные заканчивают, мы только начинаем. Наши курсы всегда имеют продолжение. Мы всегда на связи с нашими выпускниками. Мы отвечаем на вопросы, решаем проблемы. Мы связываем выпускников вместе. Мы даем им возможность чувствовать рядом плечо соседа, решающего те же проблемы. Одна голова хорошо, а две, три, десять - лучше. Это и есть наш месседж. И сам курс здесь - столь малая часть, что стоит на нее отдать малую толику драгоценного времени. Ибо то, что наши люди получают взамен - бесценно. В конце концов, нет лучшего учителя, чем сама жизнь. Мы дарим возможность общения с хорошими учителями. Дарили же вы шоколадку любимой учительнице на Восьмое марта? Покупка курса у нас - лишь такое же вражение благодарности - бонус к полезному общению.

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Провел однодневный тренинг по тайм-менеджменту в Израильском культурном центре.

Очень интересная публика, тренинг прошел “на ура”. Вообще, замечаю, что тема тайм-менеджмента интересует многих - недавно я провел семинар по этой теме в ОРТе, сейчас лежит заявка еще из одной конторы.

Курс я базировал, естественно, на Google Calendar. Был gриятно удивлен, что ИКЦ завел свой домен с установленными GoogleApps.

Ну, и сразу заметил отличия работы с календарями на пользовательском домене от обычной работы:

Запись опубликована Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут